Objetivos

Como trabalhar com o menor custo e desperdício possível, de todos os tipos de recursos, como materiais, recursos humanos, máquinas, tempo, energia e espaço e ainda buscar o máximo de resultados, criando uma vantagem competitiva? Como identificar os desperdícios no processo de gestão? Como utilizar o mínimo de recursos para o Como executar projetos e planos de ação para redução ou eliminação de desperdícios e medidas para atingir os zero defeitos, zero falhas, zero acidentes, zero perdas e zero avarias?
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O que será aprendido

Confira abaixo quais serão os módulos do Curso Lean Maintenance.

O que será aprendido?


    Aprenda como fazer mais com menos na Manutenção por meio da Cultura Lean seus princípios e aplicações,

Módulo I - Sensibilização e a Cultura da Manutenção Lean


  • Porque manutenção enxuta (Lean Maintenance)?
  • Conheça os princípios Lean Thinking aplicado à manutenção.
  • As mudanças indispensáveis na empresa: O Lean e a melhoria contínua.
  • O Lean na organização e o trabalho padronizado.
  • Manutenção Lean e os 5S.
  • Manutenção Lean o Kaizen.
  • Manutenção Lean e TPM.
  • Manutenção Lean e Seis Sigma.

Módulo II - Construindo a Cultura Lean na Manutenção


  • Transformação Lean na manutenção.
  • Ligando os projetos Lean manutenção com as estratégias da empresa.
  • Expectativas, prioridades, necessidades e “voz “ do cliente.
  • Enxergando valor pelos olhos do cliente.
  • Tarefas que agregam valor ao serviço e ao cliente.
  • Tarefas que só agregam custo ao serviço e ao cliente.
  • Perdas e desperdícios na manutenção.
  • Custos da não qualidade na manutenção.
  • Visão, missão na manutenção Lean.
  • Metas para resultados.

Módulo III - Identificando oportunidades de melhoria na Manutenção


  • Entendendo fluxo e fluxo de valor.
  • Mapeamento do Fluxo de Valor Operacional.
  • Mapeamento do Fluxo de Valor Administrativo.
  • Criando diferenciadores para as operações de manutenção.
  • Maximizando recursos na manutenção e na empresa.
  • Implementando projetos de Lean e Kaizen na manutenção.
  • Pensamento A3 – (Ciclo PDCA).
  • Just In Time (Fluxo Contínuo – FIFO – Kanban na manutenção).

Módulo IV - Liderança Lean


  • O que é a liderança modelo Lean?
  • Comparando a liderança tradicional com a liderança
  • O lado humano da mudança da manutenção Lean na empresa.
  • A liderança Lean e o desenvolvimento contínuo para a excelência.
  • Mudança exige aprendizado contínuo: Escola da manufatura.
  • Facilitador Lean: Como mudar uma Cultura?
  • Orientar e desenvolver outros: O educador na liderança Lean.
  • Kaizen e liderança Lean para resultados de melhoria.

Mais sobre Lean Maintenance


  • Gestão Visual Na Manutenção Lean.
  • As Dez Melhores Práticas Do Lean Na Manutenção.
  • Dez Armadilhas A Serem Evitadas Na Manutenção Lean.
  • Avaliação De Resultados Do Lean Na Manutenção.

Para quem é este Curso?

Gerentes, coordenadores, supervisores, facilitadores do Lean Thinking, analistas de melhoria de processos, líderes de grupos de melhoria, consultores internos de excelência operacional e profissionais que atuam ou pretendem atuar em projetos de melhoria da manutenção e gestão de ativos nas empresas com o objetivo de redução de custos.

Metodologia e Material Didático

O curso será expositivo com auxílio da multimídia, filmes, estudos de caso e exercícios de aplicação prática contemplando os objetivos estudados. O curso possui um caráter essencialmente prático, com ênfase na simulação e discussão de casos de estudo.

Carga horária

12 horas/aula em quatro dias. Das 9h às 12h.

Certificado

Será fornecido certificado aos participantes que tiverem 100% de frequência no curso.

INSCREVA-SE

R$960,00

curso on-line (ao vivo)

Obs.: A taxa de inscrição inclui material de apoio, apostila e coffee-break. Não está incluído transporte, alimentação e hospedagem.


*Cancelamento

As inscrições só poderão ser canceladas até, no máximo, 05 (cinco) dias úteis antes do início do curso, porém não haverá devolução de valores pagos.
Poderá haver substituição por outro participante, quando se tratar de colaborador da mesma empresa ou grupo, desde que comunicado com devida antecedência por e-mail.