19/05/2017

A importância do PCM para a melhoria de resultados da manutenção de ativos na empresa – Parte 1

A razão principal da existência do PCM na organização é participar ativamente com seu trabalho no aumento da disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e processos de produção, com o uso racional (otimização) dos recursos materiais e humanos, próprios ou de terceiros.

A sigla PCM é utilizada para designar uma área ou seção, ou mesmo um grupo de pessoas da manutenção da empresa que trabalham nas ações relacionadas às atividades de Planejamento, Programação e Controle dos serviços de manutenção executados ou a executar. Entre esses serviços estão a manutenção planejada corretiva e a manutenção planejada preventiva e preditiva dos ativos fixos da unidade industrial, tais como, os equipamentos e suas instalações. O PCM é o elo de ligação entre as demandas da produção e as atividades da equipe de manutenção da empresa.  
 
Infelizmente temos visto em nossos trabalhos de consultoria alguns diretores industriais que não perceberam o valor que a estruturação do PCM traz para suas empresas, sobrecarregando as lideranças da manutenção em atividades operacionais. Notamos gerentes, supervisores e demais lideres da manutenção correndo atrás de materiais e serviços administrativos da manutenção para emissão de relatórios. Isto faz com que, em média, os profissionais que ocupam cargos de liderança da manutenção nessas empresas reservem apenas 19% de seu tempo útil para a “supervisão ativa” de suas equipes, que abrange todas as atividades inerentes à liderança e à tomada de decisão para a melhoria de resultados da manutenção. 

Já os problemas “urgentes”, de ordem administrativa ou burocrática da manutenção, exercício de atividades que não estão na sua descrição de função, consomem cerca de 60% do seu tempo. As empresas que se organizam assim, sem o Planejamento, Programação e Controle da manutenção, provavelmente não estão executando planos pré-estabelecidos de trabalho dos seus equipamentos e sofrem com a falta de integração entre as áreas de compras, almoxarifado, custos, gestão de pessoas, etc., o que gera grandes perdas para a empresa, impactando diretamente nos custos de manutenção.

A razão principal da existência do PCM na organização é participar ativamente com seu trabalho no aumento da disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e processos de produção, com o uso racional (otimização) dos recursos materiais e humanos, próprios ou de terceiros.  
 

Dentre outros, as consequências para as empresas que não trabalham com as atividades de PCM são:

•    Baixa produtividade da equipe de manutenção, com utilização da mão de obra de 40% a 60% de sua equipe;
•    Muitos trabalhos de manutenção corretiva, até 70% das ações “apagando incêndio”;
•    Baixa moral das equipes de manutenção;
•    Muita parada de máquina não planejada;
•    Deterioração dos ativos fixos (equipamentos e instalações);
•    Elevação dos custos de manutenção.

Nós podemos ajudá-lo na estruturação do PCM da sua empresa. Como?

  • Com a capacitação da sua equipe para avaliar as melhorias necessárias na gestão eficaz da manutenção;
  • Fornecendo métodos e técnicas para implementar o “Planejamento, Programação e Controle de Manutenção” dos seus ativos;
  • Definindo os principais objetivos e a missão da área de manutenção e a estrutura organizacional para ter maior aproveitamento dos recursos materiais e humanos. 

Sua equipe estará preparada para oferecer subsídios para assessorar à gerência, coordenação, supervisão e demais lideranças da manutenção por meio de indicadores-chaves de desempenho KPI (Key Performance Indicator), cadastramento de equipamentos, prioridades de serviço, histórico de manutenção, planejamento e programação de serviços, gestão de custos de manutenção e parametrização do sistema integrado de manutenção planejada preventiva e preditiva para a redução das paradas não planejadas de manutenção corretiva.

Confira a programação de cursos abertos em nosso site, existem opções para discutir problemas do dia a dia da manutenção na busca de melhores resultados.
 

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